玉林交旅集团：“三个维度”释放监督效能 助推清廉国企建设

玉林交旅集团聚焦“三个维度”，统筹资源合力，积极探索集团党委、纪委与驻市国资委纪检监察组、市清廉国企建设专班“四位一体”协同发力，聚力打造“实力国企”“廉洁国企”，为企业高质量发展保驾护航。

增强监督力度，构建阳光清廉的监督体系。该集团公司探索运用“3+4”模式，建立“纪检监察综合室+监督组+纪检委员”3级联动风险排查机制，让监督由“各自为政”向“同频共振”转变，实现监督一体化；构建“内部审计+内控风险+人事管理+财务管理”4重监管风险防控网，聚纪检监察与审计监督之合力，逐步健全立体式、全方位、动态化“大监督”体系。深化运用重大项目“六个紧盯”，紧盯中央八项规定精神的落实，紧盯工程的变更，紧盯工程款的支付，紧盯材料设备采购、进场的管理，紧盯现场管理人员的履职，紧盯廉洁从业，围绕项目实施、资金管理、纪律作风等强化督导检查，探索实施“室组班”联动监督机制，借助驻市国资委纪检监察组、市清廉国企建设专班力量，组成联合督查组，下沉基层一线开展监督，以现场检查、查阅资料、座谈的形式，帮助重要子公司对廉洁风险易发多发重点岗位、关键环节进行排查梳理，引导子公司加强自身廉政建设和内控制度建设，从源头上防范廉洁问题发生，以高质量监督推进重点项目高质量建设。共深入高山大垌风景区项目、生态修复项目等重大项目监督调研6次，发现问题6个，提出意见建议6条。

拓宽监督角度，健全清正廉洁的行权机制。牢固树立工程质量、廉政建设“双安全”意识，紧盯重点部门、重点岗位、重点环节，实行分事行权、分岗设权、分级授权，健全风险防控、联合监督等8项行权履职约束机制。同时建立沟通会商机制，该集团党委与集团纪委定期会商、信息共享、联合督查、联合执纪工作机制，加强风险防控，提升监督质效。截至目前，推动集团公司全面梳理修订相关制度131条，深入子公司开展专项监督3次，提出建议11条，督促整改问题6个。

传播监督温度，培育崇清尚廉的良好风气。强化警示教育和廉洁从业教育，用身边典型案例让干部职工受警醒、明底线、知敬畏，推动以案为鉴、以案促改、以案治本；充分发挥清廉文化浸润作用，结合运用“365”工作法及“看、听、谈、晒、考”五维廉政教育模式，一体谋划推进“三不腐”，让廉洁文化、廉洁从业要求实现“五进”——“进融资、进项目、进产品、进服务、进家庭”和争当“廉内助”等活动，打造独具特色的清廉国企文化。今年以来，该集团公司开展“直面问题”集体廉政谈话2次，集团领导与各子公司一把手、各部门主要负责人提醒谈话73人次，上廉政党课12次，紧盯节假日关键节点开展明察暗访25次，督导调研10次，依托微信、QQ、短信等发送廉洁提醒信息159条，转发违纪违法案例通报12起，不断巩固反腐倡廉的思想防线，切实解决改善基层突出的“四风”问题。